元来、我々が拠点を構える卸売市場は様々な機能・役割を持っており、社会的・経済的の立ち位置として「産地と需要者を結びつけるコーディネーター」であるべき姿・役割である。
原点に立ち返れば、市場とは、産地・実需者が抱く課題を吸い上げて解決し、両者を結びつける機能を発揮するところに社会的な存在意義を持つ。
しかしながら、そうであるべき市場が、長きにわたりどこまで丁寧に産地・実需者の課題に耳を傾けてきたかは疑問である。
つまりその努力義務を怠ってきたために、大手量販店主導型のサプライチェーンの強化、生産者と実需者との直接取引の拡大、直売やネット販売等の販売手法の多様化を背景に、市場を通さないで流通させる、いわゆる“市場外流通”が拡大してきたことで、特に地方卸市場は疲弊し衰退に甘んじているのではなかろうか。
市場特有の優位性があるにも関わらず、衰退へのトレンドを招いた背景には、市場が原点を見失い、経営努力を怠ってきたことが原因ではなかろうか。

経営の抜本的な改善から抜け出せないでいる同業他社とは一線を画すべく、我々は全国の地方卸売市場が抱える課題を打ち破り、経営改善においては率先垂範型の変革企業を目指している。
実需者のニーズを探り、適宜応えることを「原点回帰」として捉え、それに対応した「ヒト・モノ・カネ」の機能整備を行いつつ販売戦略を構想し実行に移している。
つまり、衰退の一途を辿っている取り巻く環境下において、我々の経営信条とは古き固定概念に囚われず、斬新且つドラスティックな経営改革に突き進むことである。
その中で我々が真っ先に実施・具現化したことは“体幹”の強化である。
企業体も人間の体同様、見た目（規模）の大小ではなく、その全体をしっかりと支える足腰というべき“財務基盤”を盤石にすることで、仕入力・販売力が強化され、取引量・有利販売先が拡大している。
商流の変化、嗜好の変化等、取り巻く環境はもとより組織のリスクマネジメントとして多様性を取り入れていく。
我々が標榜するものは「昨日よりも今日、今日よりも明日…」というように、常に飽くなき変革を追求し継続していく。
我々の方向性に共鳴し、“力を遺憾なく発揮したい！”　“我こそは！”という皆さんをお待ちしております。
ダイバーシティを無視して企業としての成長・発展はない。